2月24日，為深入貫徹落實公用事業(yè)集團“開源增收、降本節(jié)支、提質(zhì)增效”精神，提高公司工作效率和流程化水平，規(guī)范工程管理運行機制，提升公司核心競爭力，公司邀請致遠(yuǎn)開展項目管理模塊系統(tǒng)培訓(xùn)活動。

    培訓(xùn)會重點對公司項目管理系統(tǒng)的投標(biāo)管理、合同管理、發(fā)票管理、安全管理、項目核算、成本管控等功能進行模擬練習(xí)和現(xiàn)場答疑。通過信息化技術(shù)對項目中人、材、機進行全過程管控，可進行數(shù)據(jù)提取，形成分析報表，極大的降低管理成本，提升工作效率。培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛熱烈，提出好的建議意見，與培訓(xùn)單位積極溝通學(xué)習(xí)。

    此次培訓(xùn)會參訓(xùn)人員收獲頗豐，為下一步工程項目全過程管理發(fā)揮更大作用，促使工作開展更加順暢，切實實現(xiàn)公司高效運營，助推企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力，為公司項目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好信息技術(shù)保障。